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搶抓農時助春耕整備秧田促增產

俗話說：“秧好半季稻”，培育高標準長秧齡壯秧是奪取水稻高產、穩產的關鍵措施之一。近日，蘇墾農發東辛分公司多措并舉、搶抓農時，高效完成秧田精整工作，為進一步培育壯秧、提高糧食生產質效奠定基礎。在東洋生產區68大隊南區25號地秧田地，充滿了活力和希望，在大隊負責人的精整下，每塊秧池都達到了分公司要求的平整標準。隊長們用自己的汗水和智慧，為水稻的生長創造良好的條件，也為豐收打下堅實的基礎。據該生產區主任駱波介紹，今年嚴格按照分公司秧田備整技術要求，一著不讓，狠抓秧田精整工作。生產區各大隊秧田橫豎溝、圍埂高度必須達標，在雨前秧田開溝全部結束，確保達到“實、平、光、直”的秧板標準。為確保水稻育秧工作順利進行，各大隊提前落實秧田培肥、營養土準備等關鍵措施，為培育壯秧打好基礎。在西陬生產區，生產區主任黃斌早早開始謀劃，積極備耕，在他的心里，早就排好了農時的日程表和“作戰圖”：“西陬生產區今年共種植水稻7000余畝，為確保栽足基本苗、提高秧苗質量，生產區認真落實分公司關于秧田整理工作的相關要求，按照大田每畝50張秧盤計劃落實秧苗微噴技術。同時，強化管理、培好底肥，確保秧田溝直、畦平、

2024-04-30
中國共產黨江蘇省大華種業集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開

4月25日，中國共產黨江蘇省大華種業集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。蘇墾農發黨委委員、副總裁，大華種業黨委書記、董事長周義東代表公司黨委作了題為《高擎種業振興大旗勇擔時代發展重任為建設一流種企、打造現代種業航母“江蘇號”而不懈奮斗》的報告。集團黨委換屆工作督導組到會督導。大會全面總結了公司過去五年取得的主要成績和經驗啟示。過去五年，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二十大精神，認真實施國企改革行動和種業振興行動，全面落實集團公司和農發公司部署要求，科學統籌黨的建設和種業發展各項工作，堅定實施強核戰略，堅定推動改革創新，走過了踔厲奮發再創輝煌的五年，黨建引領發展全面強化、企業行業地位顯著提高、品種創新能力持續增強、種子生產水平持續提升、市場開發水平穩步提高、市場資源整合取得實效、企業內部治理成效明顯，為建設一流種企、打造現代種業航母“江蘇號”奠定了堅實基礎。大會提出，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話精神，深入貫徹落實集團公司第二次黨代會和

2024-04-28
蘇墾米業學習貫徹蘇墾農發第一次黨代會精神

4月19日上午，蘇墾米業召開專題學習會，第一時間學習貫徹蘇墾農發第一次黨代會精神。公司領導班子，各部門負責人參加會議。會議指出，蘇墾農發第一次黨代會上，黨委報告圍繞“六個聚焦”實事求是地回顧總結了蘇墾農發五年來的發展成就，數據詳實、令人自豪。提出了堅定“一核雙擎”路徑，建設一流上市公司的戰略目標，為今后5年乃至更長時期的發展擘畫了美好藍圖，指明了奮斗方向，是引領蘇墾米業全體員工不懈奮斗、砥礪前行的重要指引和行動指南。會議強調，蘇墾米業要充分結合蘇墾農發黨委報告，對標“六種能力”“四個方面”，明確“12345”工作思路。“1”即立足“一個定位”：立足稻米全產業鏈“鏈主”企業定位。“2”即抓牢“兩個關鍵”：抓牢“發展主題”不動搖、抓牢“改革主線”不偏移。“3”即推動“三個轉變”，推動公司由資源依賴向價值創造轉變、由傳統加工向現代營銷轉變、由機關化向市場化轉變。“4”即突出“四個聚焦”，聚焦黨建引領、聚焦主責主業、聚焦改革創新、聚焦對標一流。“5”即實施“五大戰略”，實施人才強企戰略、實品牌發展戰略、科技創新戰略、多元化營銷戰略、一體化擴量發展戰略。系統謀劃未來發展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奮戰開季紅｜一體化擴量發展安徽市場一季度逆勢增長

實干爭春早，滿弓再出發。在春光燦爛之際，面對市場波動和行業挑戰的雙重壓力，安徽市場的一體化擴量發展業務實現逆勢突破，傳來了2024年首季度銷售業績捷報。 “綜合拳”匯聚大能量。在蘇墾農發一體化擴量發展體系的引領下，大華種業安徽分公司與淮安大華生物堅持深度聚合，聚焦核心指標，通過構建全員營銷體系、線上線下聯動宣傳等“綜合拳”，不僅在資源共享上取得了顯著成效，更在市場拓展上凝聚了強大力量。 “前瞻性”賦能加速度。面對化肥市場價格波動的挑戰，得益于蘇墾農發一體化擴量發展的前瞻性發展模式，安徽市場農資產品首季度銷量達到了近七百噸，同比翻一番。其中，摻混肥銷量近三百噸，復合肥銷量約四百噸。 “多點域”孵化增長極。在安徽省內，一體化試點已由1個增至6個，大華種業安徽分公司借勢發力，積極與合肥、滁州、淮南、蚌埠、蕪湖等地的重點經銷商開展合作，協同打造新的經濟增長點。首季度產值二百多萬元，占大華生物首季總產值的13%，實現量質同升。 “雙渠道”激發活力度。大華種業安徽分公司緊跟時代步伐，積極實施“雙渠道”戰略，線上充分利用直播、推文、短視頻等新媒體增強客戶粘性和品牌知名度；線下積

2024-04-03
大華種業召開2024年全面從嚴治黨工作會議

3月26日，大華種業在南京召開2024年全面從嚴治黨工作會議，貫徹落實江蘇農墾、蘇墾農發全面從嚴治黨工作會議精神，回顧2023年全面從嚴治黨工作，部署2024年重點任務。會議指出，2023年公司全面從嚴治黨工作取得新成效，黨的政治引領持續強化，宣傳思想文化水平持續提高，組織和人才保障能力持續增強，管黨治黨主體責任持續壓實。會議強調，2024年是貫徹落實集團第二次黨代會精神的開局之年，是實現公司“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，必須始終以黨的政治建設為統領、必須堅持大抓基層的鮮明導向、必須一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，著力在對標一流上求突破、在改革創新上求突破、在能力作風上求突破，推進黨建與生產經營同頻共振，提升全面從嚴治黨工作質效。會議要求，高質量推進2024年全面從嚴治黨工作，一要堅持黨的領導，全面加強思想政治建設。持續學深悟透黨的創新理論，鞏固深化主題教育成果。二要堅持以文興企，全面加強宣傳文化建設。唱響種業振興主旋律，匯聚改革發展正能量。加強公司總部與分子公司聯動配合的宣傳矩陣建設，形成“傳統媒體+新興媒體”融合相長的多元宣傳渠道。三要堅持強基固本，

2024-03-28
搶農時提品質東辛小麥春管全面展開

有苗不愁長，管理是關鍵。春季田管工作是農業生產中不可或缺的環節，只有落實好各項春季田管關鍵措施，才能將目前好的苗情長勢轉化為最終好的收成，實現夏熟糧食豐收。當前，正值麥田化學除草工作的關鍵時期，為確保實現糧食穩產增產，東辛分公司各生產區科學研判、主動作為、多措并舉，打好麥田春管主動仗。在海軍生產區大片麥田地上，管理人員正忙著清除雜草、追肥育苗，農業中心技術人員在田間地頭指導隊長科學管理……廣袤田野間呈現出一派繁忙的春管圖景。“我們按照農業中心技術要求，結合自己麥田苗情特點，關注氣溫變化，及時做好田間病蟲草害防治。對田埂、溝渠等雜草厚實的區域，安排人工噴施作業，避免重復噴灑誤傷小麥植株，確保雜草防除工作一步到位，爭取今年小麥實現穩產增收。”海軍生產區主任陳晨說。在東辛外拓基地三樹生產區，全體管理人員深入田間地頭，對生產區內草相草齡進行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住關鍵時期，迅速開展麥田化除工作。各大隊根據苗情普查情況，迅速行動，結合今年雜草發生特點，搶抓麥田雜草化除的有利時機，不落下一塊田、一個角，迅速掀起以麥田化除為重要內容的春季田管熱潮，確保打贏麥田管理第一

2024-03-28
蘇墾米業召開一體化擴量發展推進會

3月21日，蘇墾米業在總部召開一體化擴量發展推進會。會上10家分子公司就當前一體化擴量糧食回購工作做了詳細匯報。公司一體化領導小組成員等相關人員出席會議。會議指出，經過共同努力，一體化擴量糧食回購工作取得了階段性進展，目前已簽約31.4萬畝。會議強調，推動一體化擴量發展，要重點落實“五抓”工作要求：一抓簽約進度，圍繞閉環服務系統和公司任務指標，應簽盡簽，種子、農資賣到哪里，糧食回購就要服務到哪里。二抓資源布局，按照試點分布，重點做好倉儲資源和烘干資源的布局。三抓產品檢測，超前做好儀器設備、檢驗檢測人員配備與培訓，嚴格按照質量規程，做好產品質量檢測工作，確保檢測及時、數據準確。四抓協同協作，做好與縣域中心、農發總部相關部門、大華與農服公司的協同，同時做好公司內部各單位與部門之間協作，高效開展工作。五抓合規管理，時時不忘合規管控，抓住關鍵環節，強化監督檢查，先擴增量、再穩存量，確保一體化擴量糧食購銷合規化不走樣。同時，要求做好倉儲烘干、極端天氣和安全生產工作預案等，調動一切資源，確保一體化糧食回購工作首戰全勝。會議要求，要認真落實蘇墾農發公司一體化擴量發展各項部署要求，做

2024-03-26
復興圩分公司開展“三夏”工作我來講活動

為深入貫徹落實農發公司工會三屆一次職代會和2024年工作會議精神，復興圩分公司工會持續加大產改推動力，實施班組長素質提升工程，將“‘三夏’工作我來講”系列活動作為提升員工素質、挖掘推廣典型經驗的有效載體，堅持先行一步、創出經驗，收獲了以講促學、以學促干的良好成效。倡導真學實用，增長真才實學。以講促學、以學促干是我來講活動的目的和要求。分公司工會致力于打造“開口能說、問策能對、遇事能為、提筆能寫、壓擔能挑”的高素質干部人才隊伍，通過“我來講”系列活動成為解決“三個恐慌”的“加油站”、“練功場”。在專題講座上，分公司總經理薛亞林以《明確目標強化執行創新突破》為題，堅持以問題為導向、強化執行力為核心，運用對比分析、實踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質量、控成本、增效益分享實戰經驗。薛亞林強調，創一流就要主動作為，撲下身子抓落實；站就要站在艱難險阻的“排頭”，爭當攻堅克難的“排頭兵”；扛就要扛起現代農業高質量發展的紅旗；爭就要瞄定“保持淮安墾區第一、力爭進入農發第一方陣”目標，樹標桿、趕先進、進位次、爭上游，大力發展新質生產力，打

2024-03-25
樹強“風向標” 優化“度量衡” 盤活“成績單”—蘇墾農發復興圩分公司月度考核賦能高質量發展

為深入貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農發公司全產業鏈一體化協同發展目標，蘇墾農發復興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關鍵，優化月度考核指標、完善考核方式、活用考核結果，激勵干部職工擔當作為，引導激勵干部職工爭做“實干家”，切實把“敢擔當、善作為”的風向標立起來，積極發展新質生產力，切實將考評激勵的“軟實力”轉化為現代農業發展的“硬支撐”。樹強“風向標”，確保向大事實事硬事凝心聚力思想是行動的先導，只有打好干部職工思想認識的基礎，才能進一步將擔當作為轉化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經理薛亞林在講評時指出：今年以來，分公司上下聚焦“對標鹽城墾區管理模式，保持淮安墾區第一，力爭進入農發第一方陣”工作目標，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態，統籌黨建、安全和農業生產等各項工作，推動分公司生產經營保持了穩中有進的良好發展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實中不斷對標對表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動工作，確保全年目標任務落到實處

2024-03-25
蘇墾農發牽頭承擔的首個國家重點研發計劃“水稻智慧農場技術創新與集成示范”項目啟動會順利召開

3月20日，由江蘇省農墾農業發展股份有限公司牽頭，南京農業大學、揚州大學、中國農業科學院、東北農業大學、北京市農林科學院、農業農村部南京農業機械化研究所、上海聯適導航等單位共同承擔的“十四五”國家重點研發計劃“主要作物豐產增效科技創新工程”重點專項“水稻智慧農場技術創新與集成示范”項目(2023YFD2300500 )啟動會在南京順利召開。集團公司黨委副書記、總經理姜建友出席會議并致辭。他表示，江蘇農墾作為省屬國有企業，牢記習近平總書記視察江蘇提出“爭當表率、爭做示范、走在前列”以及期望江蘇“因地制宜發展新質生產力”的要求，積極履行黨中央國務院和省委省政府賦予的“糧食安全國家隊、現代農業示范區、農業對外合作排頭兵”的職責使命，高質量建設江蘇規模最大、現代化水平最高的商品糧生產基地和優質農產品供應基地。要求蘇墾農發公司切實履行好項目牽頭單位的各項責任，抓好項目過程管理，與項目參與單位協同攻關、緊密合作，推進項目各項工作高質量開展。以本項目實施為抓手，不斷對農業現代化發展路徑積極探索，有效提升公司在水稻生產智慧化與智慧農場建設方面的創新能力，樹立農業產業領域新質生產力標桿。

2024-03-25
大華種業召開一體化擴量發展2024年試點工作第一次推進調度會

為貫徹落實集團公司第二次黨代會戰略部署，扎實推進蘇墾農發一體化擴量發展戰略實施，3月10日上午，大華種業在淮安召開一體化擴量發展2024年試點工作第一次推進調度會。會上，大華種業牽頭的7家縣域服務中心主任依次匯報了一體化擴量發展2024年度試點工作的實施方案、進展情況和存在問題等，泗洪大華、射陽分公司作了表態發言。會議簽署了《蘇墾全農服務一體化大華目標任務責任狀》，明確各相關單位一體化試點的指標任務、責任主體。會議圍繞全農服務一體化財務核算、市場開發、糧食回購等作具體部署，推動一體化擴量發展規范提升、提質增效。會議指出，一體化擴量是推動集團公司、農發公司實現雙百雙千目標的重大戰略舉措，也是大型農業企業未來發展的趨勢，大華種業上下要提高站位，充分領悟一體化擴量發展的深刻內涵，積極認領試點目標任務，用足用好一體化擴量的諸多工具。會議強調，大華種業各有關單位要立足當前，加快完成辦公場所選址裝修、人員到崗集中辦公等前期工作，推進業務人員培訓、服務產品上線、大戶市場開拓，全力協同蘇墾米業做好糧食的收購和銷售，同時高度重視人才隊伍建設、總結宣傳推廣、筑牢合規防線等工作，切實

2024-03-20
東辛小麥制種大縣項目建設有序推進

重大項目是現代農業高質量發展的“加速器”和“壓艙石”。今年以來，東辛分公司重大項目建設穩步推進，重點領域補短板調結構力度加大，為現代農業強企建設提供有力支撐。甲辰龍年，嶄新開篇，由東辛分公司承建的小麥制種大縣項目正有序推進，只爭朝夕開好局、奮戰龍年開門紅。江蘇省東辛農場小麥制種大縣項目是國家財政資金鼓勵支持項目，該項目爭取政府財政資金1.5億元，占地115畝，計劃新增建筑面積23761平方米，新建烘干中心2棟、濕糧原料倉4座、干糧原料倉30座等。分公司高度重視項目建設進度，狠抓施工安全、嚴控施工成本，目前項目第一期已順利完成，2座濕糧原料倉、3座干糧原料倉、1棟烘干中心已建設并投入使用，順利實現日烘干量720噸、種子儲存量3000噸的生產目標。目前，項目第二期、第三期正在如火如荼建設中，包括濕糧原料倉2座、烘干中心1棟、干糧儲存倉21座等，預計今年“三夏”前投入使用，項目建成后可實現年加工水稻、小麥種子10萬噸，對響應國家政策、促進農業增效、不斷完善企業產業鏈、加快墾區現代化建設有著十分重要的意義。

2024-03-15
蘇州蘇墾召開2024年工作會議

3月8日下午，蘇州蘇墾2024年工作會議在蘇州昆山召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實江蘇農墾、蘇墾農發及蘇州農發工作會議精神，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，研究部署2024年任務，動員廣大職工緊緊圍繞江蘇農墾第二次黨代會“雙百雙千”戰略目標和蘇墾農發“雙百行動”綜合改革的總要求，務實有力推動公司可持續發展。會議指出，2023年蘇州蘇墾在雙方股東的堅強領導下，堅定不移地執行全產業鏈一體化經營戰略，著眼長遠發展，做“精”產業，做“優”產品，作出示范，全年工作取得了一定成績。2024年蘇州蘇墾要進一步提高認識，要從“優土、優種、優產、優儲、優銷”五個方面全方位夯實糧食安全根基；要發揮全產業鏈規模化生產優勢，進一步狠抓田間作業管理，努力提高糧食產量；要積極打造特色精品大米，夯實收儲加供給能力，提升品質，提高附加值；要對標先進單位，強化考核、提升管理，增強企業新的活力；要堅定信心、提振精神,將蘇州蘇墾打造成蘇州農業生產領域的龍頭企業。會上，蘇州蘇墾總經理作了題為《錨定目標抓落實改革創新謀新篇務實有力推動公司可持續發展》的工作報告。報告肯

2024-03-12
蘇墾農科院召開一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議

2月29日，蘇墾農科院召開一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議。農科院領導班子成員，總部及下屬單位職工代表共計50余人參加本次會議，受表彰人員及育種研究院相關人員列席會議。會上，與會代表審議通過了副院長周鳳明所作的科研工作報告、2023年度財務預決算報告和職工代表大會決議（草案）。簽訂了工資集體協商合同、女職工特殊保護專項集體合同。會上，對2023年度工作先進單位和部門，以及“三夏”“三秋”“良繁”“試驗質量”等優勝單位和先進工作者進行了表彰。育種研究院淮安研究所等5家單位作交流發言。會議指出，2023年，蘇墾農科院認真落實集團公司第二次黨代會、集團公司和蘇墾農發2023年工作會議精神，充分發揮現代農業開放式創新平臺優勢，科學謀劃，守正創新，錨定“三新”研發重點，農業科技自主創新能力穩步提升，為江蘇農墾打造“一核引領，雙擎驅動”千億級現代農業航母提供強勁科技支撐！會議要求，2024年是農科院的“改革年”，要從集團層面的“大處”思考農科院自身發展的“小處”，全面開展對標一流企業價值創造行動，堅持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研體制機制力度，優化組織合理架構，

2024-03-05

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